感到負擔過重。 解決方案：明確定義攝像師的工作描述 Devon 說，您的攝像師很可能會成為您團隊中的實用型球員。不過，請確保它們沒有被拉向太多方向。確保他們的工作描述清晰，並定期檢查以確定他們的帶寬並幫助確定優先級。 職位描述隨著時間的推移而變化並沒有錯——只要確保只有在你刪除其他職責時才會添加新的職責。 專業提示：牢記策略 確保您交給攝像師的任何新任務都符合您的策略和目標。在您的異地領導撤退之前要求一個 10 週年紀念視頻可能很誘人，
但要知道它會以犧牲其他事情為代價。 3. 審查致死 與完美癱瘓類似，審查致死是一個非常常見的障礙，它阻止了視頻走出門外。 德文說，當你建立你的製作和審查流程時，“想想有多少人真正需要在視頻發布之前觀看它。” 您添加的審查層數越多，流 手机号码列表 程越慢，修訂越多，攝像師帶著六個相互矛盾的意見進行編輯的機會就越大。 解決方案：創建精益審核團隊 Devon 建議他的客戶不要超過兩三個人來審查腳本和視頻。 一個人可以檢查事實的準確性。 一個人可以確保視頻具有品牌知名度並符合您的風格準則。
你真的不應該需要其他人。 專業提示：建立明確的審查點 您會希望在大綱階段、腳本階段和粗剪階段進行編輯。這些檢查點避免了在視頻已經拍攝後有人質疑腳本的頭痛。 專家建議：從右腳開始 在 Devon 與公司的合作中，他發現自己在任何視頻戰略計劃開始時都會給出三個主要建議： 從為什麼開始：確保您首先知道為什麼要製作視頻。你越是定義你的使命，你就越能更好地規劃你的課程並評估你的進步。 然後，把你的攝像師帶進來：